日本企业的品牌战略二---一品为主的品牌竞争战略

 一品为主的品牌竞争战略

        在品牌战略上，日本企业的战略选择和美国有很大的不同，日本企业基本上采用的是品牌的一元化战略。也就是说，比本企业往往只有一个品牌，如松下、索尼、日立、东芝、三洋、日产、本田、铃木、马自达等，无不是一个牌子打天下。而且，日本企业的产品品牌与公司品牌也绝大多数是一致的，哪怕是开始不一致，后来也逐渐发展为一致，如索尼，一开始叫“东京通信工业公司”，后来产品定名为“SONY”后，公司也干脆更名为“SONY”，这是日本第一家用拉丁字母表示公司名称的企业。

        日本公司的品牌暗花战略，受日本的传统文化影响。日本企业一向以本民族的团队精神教育和影响员工。在品牌开拓占领市场方面，日本企业比较注重集中精力，塑造一个品牌，除了产品质量、技术水平、开发能力等品牌塑造的内在功夫，在广告宣传方面也可以将有限的资金集中投入到一个品牌商。这种品牌战略的集约化经营，确实使得日本企业取得了铭心啊的成效，大大提高了日本品牌的市场占有率。

       日本的一元化品牌战略，在各公司之间似乎不存在什么争议。大多数企业都努力塑造自己的品牌形象。品牌战略的集中投入、集中经营、集中塑造，在日本收到了明显的集约化效果。几乎在每个竞争性行业的世界市场上，都有日本的名牌。这就是日本企业跻身世界市场的成功之处。欧洲和美国的许多大型跨国公司，面对日本企业品牌强有力的竞争，往往显得急躁不安，有时甚至觉得手足无措，一个主要的原因是在品牌战略的策划上有一定的失误，或投入得过于分散。

       品牌的总分战略在日本企业得到了淋漓尽致的发挥，也铸造了日本工业和整个日本经济的辉煌。

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